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在澳門，有這樣一支技術團隊，他們從校園管理系統起步，因一份對運動的熱愛，打開了體育賽事電腦化的大門。他們開發的柔道館賽事管理系統，不僅解決了本地賽事的難題，更以「貼地的語言」為核心，探索出一條從專項系統到通用解決方案的延伸之路。
團隊成員鋒、JIM和RICK開發系統始於對運動的愛好
開發系統源於對柔道的愛好
團隊的起點，是中小學的管理系統開發。HUBIS創始人及核心成員均畢業於電腦相關專業，早期聚焦於學校課程管理、學籍管理等基礎系統，憑藉扎實的技術積累獲得了行業認可。至而轉型的契機，源於創始人自身的柔道愛好——他跟澳門某柔道館的教練一直希望實現賽事管理電腦化，但此前嘗試的系統要不難用，要不就不適合柔道比賽的組織實況。
柔道賽事賽制複雜，利用電腦系統有助簡化操作。
度身設計澳門賽事系統編程
「他們找過其他人開發，出來的東西根本用不了；國際通用的柔道系統又太死板，本地賽事需要的分時段編排、臨時調整等靈活需求，國際系統完全滿足不了。」創始人解釋道。柔道館此前依賴Excel手動編排賽程，一場單日賽事的編排往往需要兩到三天，且修改極易出錯——一旦增減選手或調整賽制，整個賽程表可能需要推倒重來，單一數值的錯誤，牽一髮動全身，而且不易被查察出來。這種低效與風險，讓技術團隊看到了開發一個更「貼地」系統的必要性。
開發從最核心的賽程編排切入，以柔道為例，柔道賽事的賽制複雜，包括淘汰賽、晉級賽、循環賽、復活賽等，且不同組別（公斤級）需單獨編排。團隊結合對柔道規則的理解（如循環賽的順時針/逆時針順序、抽籤規則），用代碼重構了編排邏輯：系統可自動識別賽制類型，快速生成賽程，且支援即時修改——增減選手、調整場次僅需幾分鐘，徹底取代了Excel的繁瑣操作。
按他們在柔道賽的實戰情況，開發了以下幾個項目：
l 計分與即時展示：嚴格遵循國際柔道聯盟（IJF）標準，計分器需“零延遲”響應，裁判按下分數後，賽場螢幕、直播畫面需同步更新；
l 檢錄與出場管理：檢錄處的電子水牌（通過類似機上盒的設備連接電視）即時顯示下一場次選手，避免人工喊號的混亂；
l 結果與證書：比賽結束後自動生成成績，支援即時列印證書，且成績直接同步至後續的會員系統；
l 跨設備適配：基於流覽器開發，無需安裝軟體，電腦、手機、iPad均可使用（如iPad適合選手簽名，電腦則適配IJF標準的鍵盤配置）。
賽事如涉及分組分線、循環對賽等複雜情況，人手逐項計算輸入的出錯率會較高。
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本地畢業生研發的系統，有助賽事組織者簡化及減少出錯機會。(網上截圖)
自行開發的彈性和靈活性
回顧第一版系統耗時半年完成，此後三年持續反覆運算，甚至加入了「過磅」管理功能——選手體重資料即時上傳，超磅自動預警，避免了人工記錄的疏漏。與國際系統相比，這套「土炮式」語系化系統的核心優勢在於「彈性」。國際系統為追求規範，往往鎖定功能（如固定賽制、禁止臨時調整），但本地賽事常需應對突發情況：例如選手臨時超磅需調整組別、賽程因天氣延遲需重新排期等。
對比國際系統的嚴格，本地系統則像「彈性十足」。創始人舉例，某次賽事中，一名選手過磅時超重0.5公斤，按國際規則需取消資格，但本地賽事希望允許其升級組別；系統通過預設規則，自動調整該選手的賽程歸屬，既滿足靈活性，又不破壞整體秩序。這種平衡，源於團隊對「使用者痛苦」的深刻理解——他們既是開發者，也是柔道參與者，深知賽事組織者在規範與靈活間的兩難。
說到最基本的成本問題，開發一套成熟的賽事管理系統，成本絕對不低。他們公司的三、四人團隊耗時半年以上，僅人力成本就達六位數（約10萬澳門元）。但因與柔道館的情誼，以及打響品牌的考量，團隊採取了「低收費+分期支付」模式，減輕了一次性投入壓力，同樣彰顯彈性處理的靈活性。
在柔道基礎上，國隊進一步開發匹克球系統。
基礎上可研發更多體育項目
再者這種模式的可持續性，在於系統的「可複用性」。在柔道系統的基礎上，團隊開發匹克球賽事系統時，效率提升近50%——核心邏輯（如賽程編排、計分規則）可複用，僅需調整專案專屬規則（如匹克球的發球得分制）。對於壁球、網球等類似專案，系統適配週期更短；即便是籃球、排球等需記錄助攻、換人等複雜資料的專案，技術上也可實現。
賽事管理只是起點。團隊還開發了關聯的“會員管理系統”：選手註冊帳號後，可查看自己的參賽記錄、獲獎證書、訓練考勤，甚至資格認證（如教練級、裁判級）。系統與賽事資料即時聯動，例如澳門代表隊選拔時，管理者可直接調取選手的歷史成績、訓練頻率，無需再翻查紙質檔案。
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團隊暫時已完整了柔道及匹克球兩項不同規則賽事的管理系統(網上截圖)
計畫向田徑、游泳等專案擴展
從校園到體育，從賽事到社團，這支團隊的每一步都圍繞「解決實際問題」展開。柔道館系統的成功，不在於技術多複雜，而在於它懂本地賽事的「痛點」；社團管理系統的生命力，在於它讓小社團也能享受數位化便利。
未來，他們計畫向田徑、游泳等專案擴展，甚至探索與RFID技術結合（如馬拉松計時）。但無論延伸到哪個領域，「使用者視角」始終是核心——正如創始人所說：「最好的服務，是讓服務者與被服務者“生死不相往來”，系統自己就能把事辦好。」這或許就是技術成功落地的體現。