真的一如所料，在六大博企順利續牌後，本地的國際賽事或大型活動，已換上了『博企埋單』模式，即是主導仍是體育局及相關總會，中間橋樑也加入了公關或製作公司，近期多項大型活動如龍舟賽、藝術游泳精英匯演，以及前幾天公布，年底本澳舉行的桌球大師邀請賽等，這些盛事，既有博企續牌時對本地體育、文化等元素承諾，也可將頂級水平項目和運動員帶來澳，豐富居民和旅客感受體育盛事的觀賞，而政府體育部門，也可節省回原相關活動開支，作為主辦或協辦單位的總會及團體，從舉辦大型活動中，可豐富行政經驗，也從『側面』推動相關運動項目在本地發展和普及，從中也逐漸建立『體育產業』的模式，為體育公關或製作公司，創造了契機和平台。
突破現時『業餘體制』運作模式
當體育變為產業，除了落實政府『體育推動旅遊』的政策外，惠及旅遊、餐飲、零售等不同範疇，更重要是可推動本地體育發展，為突破現時仍佔主導『業餘體制』運作模式，或會帶來突破機會；從體育人才領域這板塊，包括前線的教練和運動員，是否有更多可能性看見『職業的道路』，甚至是對體育職業這條路，看到多一點曙光，更放心願全身投入，而周邊與體育相關的行業，如上述提及的公關或製作公司，創造了『生存』空間，以及產生不同崗位就業機會，所以想深層一點，對運動員退役後多一條出路，對現時就讀體育學院的同學，畢業後絕不是大部份只有體育老師這條路，而是可從事體育相關的工作，如策劃、管理、營運、公關等不同角色，當然這取決體育產業發展的成熟度，這點在本澳是否有思考空間和機會？
主體仍不是『市場運作』
以現時澳門體育發展的模式，說實話沒有多少人願意全職投身職業這條路，不單是運動員、教練和技術人員等角色，除非是政府的體育部門，大家或會當作是『鐵飯碗』，除了政府這顆大樹好遮蔭，教學的體育老師或其他學術範疇，都是體育產業形成的周邊輔助角色，至於精英運動員培訓計劃，也是政府『包底』的項目，主體仍不是『市場運作』；體育產業或簡單的理解，是通過商業元素去發展相關體育項目，培養到職業的運動員及其團隊，繼而也能創造體育產業相關的崗位和就業機會，通過商業運作模式『自負盈虧』，不論是辦賽或全職的運動團隊；本澳目前在辦賽，似乎是步向這方面發展，也可說是藉助六大博企的資源，以及澳門世界休閒市旅遊品牌有利條件，將不同的國際大型體育賽事落戶澳門。
『經理人』公司的出現
但至於要通過體育產業，培養出本地的職業運動員或運動團隊，為他們提供平台和更大的發展，暫時仍未看到任何『動向』，因為這涉及到商業元素，體育部門或相關運動項目總會，或只能以協助角色去支持，主體仍是市場主導，所以是否有如『經理人』公司的出現，又或者本地的體育發展，願意接受『經理人』的模式？這點都值得討論。
--- 頂爺 ---