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暑假過後，澳門體壇迎來熱鬧期——不僅全城期盼的十五運會如火如荼，下半年本就密集的各類賽事，場地緊張已成定局。無論是新聞界，還是負責辦賽、參賽的各單項總會，接下來都少不了一陣忙碌。不過伴隨賽事熱度而來的，近期還有公眾對體育管理層的關注與討論，若抽離具體紛爭，客觀審視澳門單項體育總會的運作現狀，不難發現其背後繞不開的“專業化”課題。 澳體育總會“業餘”色彩濃
澳門多數單項體育總會，從定位上仍帶有濃厚的“業餘”色彩。回溯發展歷程，不少總會是由一群熱愛運動的人士“臨危受命”—他們既要投入時間參與運動項目，又要擠出精力處理會務、協調賽事，在“運動員”與“管理者”的雙重角色間來回切換，一路摸索至今。這就牽出一個核心問題：總會要走專業化路線，究竟該從“運動員培養”先行，還是從“行政團隊建設”入手？這成了澳門體育界長期面臨的困境。
團隊兩類典型現象
若細看總會的領導與核心團隊，會發現兩類典型現象：一類是“運動員出身”的管理者，不少人曾是項目領域的昔日強將，從賽場退役後逐步轉向管理崗，有的深耕自己熟悉的項目，有的則跨界到其他體育領域，憑藉對體育的理解把工作做得有聲有色；另一類則是“非科班出身”的行政能手，他們或許沒站過頂級賽場，也算不上項目佼佼者，但在組織協調、文書策劃等行政工作上能力突出，同樣為總會發展傾注心力。
“外行領導內行”的爭議
至於外界偶爾提及的“外行領導內行”爭議，其實未必是關鍵——總不能要求只有冠軍選手才有資格處理總會的文書、財務工作。體育管理本是“分工合作”的事，無論背景如何，只要在其崗、盡其責，把本職工作做好，就是對總會最實在的貢獻。 現實條件的限制
真正制約總會發展的，更多是現實條件的限制。澳門許多體育總會的行政工作，要麼是義務勞動，要麼薪金微薄，總會自身難以實現盈虧平衡，運作多依賴政府資助或總會領導的個人捐助。這種“睇餸食飯”的模式，也讓不少對總會有感情的運動員，難以留下來從事行政工作——運動員時期本就難以靠項目賺取高收入，退役後若還要面對低薪甚至無薪的義務崗位，現實生活壓力下，即便有心也難以堅持，這並非“被排擠”，而是“生計為先”的無奈選擇。 一次檢視軟件的時機
隨著十五運會臨近，澳門體育迎來展示實力的契機，而體育總會作為項目發展的“基石”，澳門在今次運動會沒有新增多少體育硬體，但亦是一次檢視軟件的時機，運動員成績以外，總會的協調和行政能力，或者是我們選擇推動總會從“業餘化”向“專業化”轉型的一個關鍵時刻。
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